工作计划书英文（精选7篇）

Your business plan is very often the first impression potential investors get about your venture.

But even if you have a great product, team, and customers, it could also be the last impression the investor gets if you make any of these avoidable mistakes.

INVESTORS see thousands of business plans each year, even in this down market.

Apart from a referral from a trusted source, the business plan is the only basis they have for deciding whether or not to invite an entrepreneur to their offices for an initial meeting.

With so many opportunities, most investors simply focus on finding reasons to say no.

They reason that entrepreneurs who know what they are doing will not make fundamental mistakes.

Every mistake counts against you.

This article shows you how to avoid the most common errors found in business plans.

Content Mistakes

Failing to relate to a true pain

Pain comes in many flavors: my computer network keeps crashing; my accounts receivable cycle is too long; existing treatments for a medical condition are ineffective; my tax returns are too hard to prepare.

Businesses and consumers pay good money to make pain go away.

You are in business to get paid for making pain go away.

Pain, in this setting, is synonymous with market opportunity.

The greater the pain, the more widespread the pain, and the better your product is at alleviating the pain, the greater your market potential.

A well written business plan places the solution firmly in the context of the problem being solved.

Value inflation

Phrases like "unparalleled in the industry;" "unique and limited opportunity;" or "superb returns with limited capital investment" – taken from actual documents – are nothing but assertions and hype.

Investors will judge these factors for themselves.

Lay out the facts – the problem, your solution, the market size, how you will sell it, and how you will stay ahead of competitors – and lay off the hype.

Trying to be all things to all people

Many early-stage companies believe that more is better.

They explain how their product can be applied to multiple, very different markets, or they devise a complex suite of products to bring to a market.

Most investors prefer to see a more focused strategy, especially for very early stage companies: a single, superior product that solves a troublesome problem in a single, large market that will be sold through a single, proven distribution strategy.

That is not to say that additional products, applications, markets, and distribution channels should be discarded – instead, they should be used to enrich and support the highly focused core strategy.

You need to hold the story together with a strong, compelling core thread.

Identify that, and let the rest be supporting characters.

No go-to-market strategy

Business plans that fail to explain the sales, marketing, and distribution strategy are doomed.

The key questions that must be answered are: who will buy it, why, and most importantly, how will you get it to them?

You must explain how you have already generated customer interest, obtained pre-orders, or better yet, made actual sales – and describe how you will leverage this experience through a cost-effective go-to-market strategy.

"We have no competition"

No matter what you may think, you have competitors.

Maybe not a direct competitor – in the sense of a company offering an identical solution – but at least a substitute.

Fingers are a substitute for a spoon.

First class mail is a substitute for e-mail.

A coronary bypass is a substitute for an angioplasty.

Competitors, simply stated, consist of everybody pursuing the same customer dollars.

To say that you have no competition is one of the fastest ways you can get your plan tossed – investors will conclude that you do not have a full understanding of your market.

The "Competition" section of your business plan is your opportunity to showcase your relative strengths against direct competitors, indirect competitors, and substitutes.

Besides, having competitors is a good thing.

It shows investors that a real market exists.

Too long

Investors are very busy, and do not have the time to read long business plans.

They also favor entrepreneurs who demonstrate the ability to convey the most important elements of a complex idea with an economy of words.

An ideal executive summary is no more than 1-3 pages.

An ideal business plan is 晚会活动策划

【活动名称】

西安工程大学跨年晚会

【活动目的】

为了丰富校园文化生活，加强校园文化建设和各学院之间的交流，同时在学期末缓解大家紧张备考的心情，特此举办晚会，以此激励同学们迈好新生活的第一步。回首过去，展望未来，举办-西安工程大学跨年晚会既是对过去一年的总结，也是为即将来临的打造一个良好的开端!

【活动背景】

随着时间的推移，转眼间年末将至。为了庆祝党的十八大胜利召开，丰富校园文化生活，缓解同学们紧张的备考状态，同时为了在总结过去的同时，在新的一年确立新的目标与方向，特此举办西安工程大学元旦晚会。

【活动单位】

主办单位：西安工程大学校团委

承办单位：西安工程大学学生会

策划单位：西安工程大学学生会文化部

【活动对象】

西安工程大学全体在校学生

【活动日程】

时间：12月(具体时间待定)

地点：西安工程大学临潼校区大学生活动中心

【节目要求】

节目来源：①采取每个学院准备1-2个精品节目，送至学生会审核筛选并确定。

②学生会内部挖掘人才，准备节目。

节目要求：节目形式新颖，类型多样，积极向上，切合主题，能够反映当代大学生思想生活。

【各部门任务分配细则】

一、主席团

1、负责整场活动，包括准备期和后续环节。机动参与活动的准备与进行

2、向各单位、部门下发西安工程大学元旦晚会的通知，并要求各组织准备晚会节目

3、随时向相关部门了解工作进度，并与老师多加沟通

4、确定活动到场嘉宾名单，并发送邀请函，随时与老师保持联系

二、秘书部

1、将策划书、活动流程单、内部流程表、台签、节目单、主持词等资料打印好，并将活动需要的物资准备好放在校会办公室，以方便取用。一切准备就绪后再将所有物资清点一遍。对于所缺物资于第二天立即采购

2、需要准备的材料：

主席、部长：流程单、节目单、内部流程表(29份)

演出人员：水、饮水机、纸杯、演员更衣室、晚饭

嘉宾：邀请函、流程单、节目单、嘉宾姓名台签、水果、纸巾、纸杯、

矿泉水、笔和纸(据嘉宾人数而定)

主持人：活动流程单、内部流程表、主持词(各4份)

摄影组：相机(4台)，并确定4名摄影、录像人员

签到组：学生会各部门名单，并确定2名负责签到人员

布置组：学院名牌(10张)、PC管、横幅、彩喷、竖幅、横幅、胶带、别针、绳子、细线

3、嘉宾席的摆放及在观众席张贴各学院名牌

4、活动后通讯稿的书写和资料的整理

三、文化部

1、活动策划书的书写

2、审查并确定主持人人选(4人)、主持词的书写

3、负责演员和主持人的服装、道具、化妆等问题

4、节目形式的确定，节目的筛选、训练，演员的彩排

5、悬挂舞台上的横幅

6、气球拱门的制作和安置工作

7、负责节目的催场与换场(4人)、主持人与主席的联系(后台2人)

四、宣传部

1、设计好海报，并将海报粘贴到校会的'宣传栏内

2、设计宣传彩页并张贴在各个宿舍楼和食堂、超市等人流密集处

3、横幅的悬挂(大活门口、校园)和后期回收

4、红地毯的铺设及花篮的摆放

5、活动后期的照片展出

五、外联部

1、拉取活动赞助

2、租借大学生活动中心

3、准备好音响、话筒(10支，主持人4支，其余根据节目需要提供)

4、制作横幅、竖幅、彩喷，取回交给宣传部

5、活动前确定并准备好节目所需要的道具(麦架、椅子等)

6、活动开始后负责话筒的递换和换场工作。

六、体育部

1、将所需的视频、PPT准备好，其中具体的内容与文化部进行交流并确定

2、负责控制室视频和背景音乐的播放，第二次彩排与主持人走一遍流程

3、活动开始后派2人把守2号门，负责演员及工作人员的出入

4、联系微博墙，并负责活动过程中微博的播放

七、权益部

1、在每周的“维权ing”中宣传此次活动，并在校会人人、微博等发表活动状态

2、摆放观众席(600人)

3、与各学院主席取得联系，将观众事宜与之沟通协商好，确保活动时每院60名观众提前半小时全部进场完毕

4、引领观众进场。(找10名工作人员引领观众入场)

5、活动开始后维持现场秩序

6、演员的盒饭由权益部与食堂联系，负责所有演员和工作人员的用餐问题，组织人员将盒饭送至大活，分发给各演员和工作人员，注意垃圾的处理

八、礼仪部

1、迎接嘉宾和演出人员入场入座

2、准备主持人和演员休息室，用于表演者休息和更换服装。每个休息室安排两名礼仪服务。(负责人：王薇)

3、在大活二楼准备一个领导休息室，供开场前领导休息使用。休息室中摆放一件矿泉水，两壶热水，若干纸杯、茶叶和纸巾。活动开始一小时前安排两名礼仪服务。(负责人：曹秦媛)

4、除了三个休息室的一共六壶热水外，再另外准备六壶热水，放在大活会场的签到处，用于活动开始后的礼仪服务，也可用作休息室饮用水的备用水。(负责人：王贺鹏)

5、活动开始后安排2名礼仪把守1号门，负责领导及嘉宾的进出场

6、负责活动开始后的礼仪服务和互动环节小奖品的颁发

九、青总队(负责人：鞠仁桥)

1、在一楼的两个演员休息室中分别安排两名同学负责看管演员的私人物品，要求不得离开休息室。(负责人：柳应春)

2、活动开始后把守3号门，负责观众的进出场

3、活动前后大活环境的维护

策划书注意事项：注意事项

1、本策划书格式要求只提供基本参考方面，为必须内容。在此基础上，社团策划书可以根据活动大小与类型适当添加、灵活书写，做到内容充实、版面安排得当。

2、本策划书格式要求只对策划内容作出规定，策划书字体、版面排版得当等不作统一要求，但各社团要保证策划书样式规范、美观。

3、如有附件(比赛规则、评分标准、奖项设置等)可以附于策划书后面，作为附录部分。

4、策划书电子版须妥善保管，以备后用。

5、活动策划书应尽量于5―7天前上交活动管理部。

工作计划书英文 篇4

新学期伊始，学好“英语听力2”这一零课时科目，需要的是我们的自主学习能力，为了更好地完成本学期的听力学习任务，我结合自身学习情况和老师的`教学进度计划，制定了一套自己的听力学习计划。

本学期我的听力计划主要安排如下：

一、⑴9月1日至10月10日，每周三早上6:30-7:00听一课Listen to This 2，

听完1-6课;晚上10:00-10:30听一个单元的Listen This Way 2，听完1-6单元，并做好相应记录;

⑵每周五、周六、周日晚上10:00-10:30听一次中速VOA或BBC，并写下新闻报告和总结，不时模仿、复述听力原文;

⑶每两周找一个空余时间听专四听力模拟测试题。

二、⑴10月13日至11月21日，每周三早上6:30-7:00听一课Listen to This

2，听完7-12课;晚上10:30-11:00听一个单元的Listen This Way 2，听完7-12单元;

⑵根据上步计划继续每周五、周六、周日晚上听一次快速VOA或BBC，写好Summary和comment;

⑶强化专四听力练习，能准确、熟悉地写下Dictation的内容; ⑷11月21日写下两个月来的听力练习心得和反思报告。

三、⑴11月24日至第二年1月2日，每周三中午1:00-1:40听一课Listen to This 2，把13-18课听完，并进行一次听力总结;

⑵限时做专四听力模拟测试题1-4套;

⑶每周继续听三次以上快速VOA和BBC，并能流利复述新闻主要内容; ⑷课余时间看看英文经典电影，并模仿剧中发音，尝试默写剧中台词。

四、⑴按时参加班上的听力学习交流总结班会，参与分组交流学习方法策略，分享听力资源，记录听力练习中遇到的难点、疑点和考点，并转交指导老师; ⑵认真完成阶段测试，对测试情况进行讨论、释疑解答;

工作计划书英文 篇5

一.主要目标

每一天保证必须的阅读量，必须的听力时间，至少15分钟的时间，集中注意力，并有意识的'去记忆好的句子。日常思考的时候，尝试用英语思考、想问题以培养语感。争取获得优良成绩，能切实学到丰富的专业知识和基础常识。增加文化素养，提升自身潜力，端正学习态度，培养用心勤奋的学风。做学习计划来自我敦促，自我勉励。

二.设立此目标的依据

1.阅读量不足，知识面小。

2.听力潜力差，不能到达精听的效果。

3.经常出现中国式英语，口语不够地道，习惯中国性思维。

4.学习的自觉性不够高，没有计划造成时间的浪费。

三。本阶段个人学习存在的不足、困惑与解决措施

不足：

1.英语基础薄弱

2.对英语的兴趣不是很高

3.学习方法单一，学习策略滞后

4.没有坚持每一天阅读，听英语听力，用英语交流

困惑：

1.单词量大，生僻单词多，记不住单词

2.翻译句子时不够地道。

3.口语对话时不流畅，句子单一，语法错误多。

4.课堂笔记来不及记，重点难点没完全掌握

解决措施：

1.能够听广播，MP3而且能够更好的把零碎的时间用起来，培养感觉。

工作计划书英文 篇6

一、创业策划书

准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容，创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习

第二阶段：创业构思

第三阶段：市场调研

第四阶段：方案起草

第五阶段：最后修饰阶段

第六阶段：检查

二、创业策划书模板

一、概要

咖啡屋也是必不可少的娱乐场所，在幽雅的气氛之中，喝着香浓浓的咖啡，体会着浪漫的大学生活，和同学们交流感情。大学生们常说一杯咖啡可以和反目成仇的人交个最好的朋友，也可以追到一个自己仰慕已久的女朋友。如果再在咖啡屋中放上各种书籍，组织成一间咖啡，相信效果更好。为了让大家有这样的一个地方。所以，咖啡孕育而生。

咖啡锁定的顾客主要有两类一是学校的学生，二是白领阶层。在校的学生光临原因主要有两个，一是文化上的需要，二是环境。学校里的校园固然是好，但是它的硬件设施条件是有限的不能满足大多数同学的需要。例如：到了冬天的话，在室外冰天雪地的怎么会受得了，室内的空间是有限的。是有限的。白领阶层，他们的收入高，但是他们所面临的竞争与压力也相应的大一些，他们急切需要一个舒适的休闲环境来缓解工作上的压力。有一项调查显示，21%的在校大学十喜欢光临，20~30岁之间的.上班族有46%的人喜欢到休闲。

二、产品和服务

我们是一个休闲的场所，主要目的是放松休闲所以我们的咖啡除了书以外，在食品上的要求是蛮简单的，像一些西式的甜点奶茶低酒精的饮品等。

我们的服务宗旨是：顾客是朋友，他是来休闲不是来消费的微笑式服务。

三、咖啡竞争分析

从竞争对手上看，我们的咖啡可是“危机四伏”。据我现在了解到的情况看目前昭通市内还没有一家专业的咖啡，所以这是我的一个巨大的潜力市场。但是类似的经营却很多，我大体的分析了一下有这样的几个

一、新知图书城里面有许多各式各类的书籍，这是它的一个优势(这个我是比不了的，这是人家的主营业务)，里面弄了个，顾客可以把喜欢的书拿到里面看，收费每人两元。但是他的环境却是很差的，人员杂环境喧嚣。如果需要其他的消费则需要当令付费。一算下来花费还是蛮高的。而我们不仅环境优雅，还可以对顾客提供一些新鲜的食品在看书时一边享受美食一边获取知识。在书籍方面也不会比他们专业的差，在书籍的方面我们有三个特点“新、特、奇”，部分的书籍将是市场难得一见的，争取让顾客一次就爱上我们的书籍和休闲环境。

二、图书馆图书馆在一定的程度上也是我们的竞争对手。图书馆的优势在于书籍种类全数目多。但是图书馆侧重的是知识性而侧重的是休闲性，图书馆的开放时间有一定的限制而服务时间能够随顾客的要求而做出灵活的改动。图书馆的服务单一而我们的服务人性化。

三、，其实这些书籍很单一不是武侠就是言情，书籍的知识含量低。而我们的书籍都是和生活相关对我们自身修养、品行等有关的知识理论性的，而且我们还会根据顾客的需求购进，也可以帮他们代购一些他们想要的书籍。

工作计划书英文 篇7

一、活动介绍

1.活动目的：大学生来源于社会，但又不同于一般社会公民，他们所面临的问题比一般公民更多、更复杂，社会对他们的法律素质要求更高、更严格。这期特殊节目旨在增强在校大学生的法律意识，提高在校大学生的自我保护意识。使大学生真正做到知法，守法，懂法，运用法律手段保护自己的合法权益不受侵害。也可以通过来自五湖四海的大学生将法制与法治的宣传落到实处。通过这次节目可以有效的减少大学生不必要的犯罪，使法律观念深入每一名大学生的心里，并通过此次节目加强大学生的法律意识，提高大学生的自我保护能力。

2.组织机构：主办单位：河北电视台《法制时代》栏目组河北科技大学理工学院赞助单位：中国移动通信河北有限责任公司

3.活动时间：5月8日――5月13日

4.活动地点：大学生活动中心三层

5.现场布置：待定

6.活动内容：

二、前期活动

8号周一：1开始展览《处罚条例》 2张贴展览版，有海报。(法制宣传周开始) 3悬挂条幅(①法制时代即将走进理工校园，②知法，懂法，守法) 4广播站(法制宣传周开始，走进校园) 5黑板报。

9号周二：1宣传案例。(包括较易发生侵犯学生权利的案件) 2广播(播发大学生维权的案例)

10号周三：1张贴海报(关于未来两天的具体活动) 2更换展板，展出新的案例3广播(播发大学生维权的案例)

11号周四：1充气设施到位，桌椅，遮阳棚4个(包括条幅，活动用品，) 2活动

活动区A,广播区(讲解展牌上的.案例，活动流程，宣传法制时代)活动区B，签名区(赠送《制安条例册》)

活动区C，互动区(①手机发送短信回答问题，②开展4月话费单换礼品活动)

12号周五：同上后期活动

13号周六：法制时代走进校园活动区撤销继续展出展板和海报传单继续发

三、商家补偿计划

冠名权：本次活动可以冠名。(冠名费6万)

传单宣传：传单主要宣传法律知识和宣传《法制时代之走进科大校园》节目。传单上可印有赞助商的标志

小册子宣传：主要宣传法律知识和宣传《法制时代之走进科大校园》节目。封面和内页可有赞助商的广告。

海报宣传：海报上商家以赞助商的身份出现，并可印上公司标志物。海报由河北电视台、河北科技大学理工学院、中国移动共同设计。

展板宣传：展板上可帖海报和宣传纸(宣传纸右下脚可印有赞助商的标志)横幅宣传：在学校过道可悬挂带有商家特色的横幅。校园广播宣传：主要宣传法律法规、《法制时代》的到来和赞助商现场宣传：现场可用到印有商家特色的道具进行布置

媒体宣传：可有赞助商独家赞助字样的字幕，会场可出现条幅，海报等软性广告。 (各种宣传介质均可印有中国移动的标志)

四、经费预算

达成协议后由科大理工和河北电视台提供经费清单，交赞助商审核同意后，由赞助商本次活动所需提供经费。

补充赞助方案：赞助商可以提供其他宣传方式，三方达成协议方可施行。